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航天国企也意识到薪酬问题在人才激励上的重要性。2018年4月,张小平的同事、西安航天动力技术研究所王军军等人在《科学咨询(科技·管理)》上发表文章探讨《国企改革背景下航天研究所薪酬管理新思路》,提出薪酬向核心人才和关键岗位倾斜,做好职位评价和能力评价体现内部公平,团队奖金计划,长期激励,福利激励等建议。不过,在实践中,不知上述几项措施是否落地、是否发挥效果。

拼多多要做网络虚拟空间和现实世界融合的“新空间”,这个“空间”里,物质消费与精神消费有机结合,用户可以用最划算的价钱买到理想的商品,更在过程中收获快乐;这个“空间”里,供给两端的链条被压缩,批量定制化大规模实现,社会资源的无谓损耗持续降低。如果以传统企业类比,这个“空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的结合体,它不光提供超高的性价比,更将娱乐性融入每个环节。

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2018年完成55亿元收购敦豪香港、敦豪北京后,顺丰控股开始加大在供应链方面的布局。上述熟悉顺丰的投资人表示,顺丰是个伟大的企业,在2B这个业务领域,已经做到极致。顺丰为了实现时效的问题,买飞机构建最高效的供应链,全世界没有哪个企业比它更有效率。

很显然,发债的成本不会太低,而发债获得的资金,也不是过去那样用于买地和开发,而是以新债还旧债。前些年发行的债券,如今都到了还本付息期,迫切需要通过再融资偿还到期债务。也有分析认为,开发企业通过转让资产可能促进企业的转型,减轻企业的转型负担。但是,在目前的情况下,转让资产并不是一件容易的事,很难获得自己满意的转让价格。

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